La gestión de la innovación
Es un proceso que abarca desde la generación de la idea innovadora hasta su implementación y puesta en valor. Requiere de metodologías y sistemáticas específicas. Existen iniciativas que pretenden establecer unas bases comunes para la definición de sistemáticas de gestión de la innovación.
Gestión de Proyectos I+D+I
Como en cualquier otro proyecto, el proyecto de I+D+i exige la gestión de los siguientes elementos (como mínimo): personal; contactos (proveedores, colaboradores); actividades (fases y tareas); documentación asociada y generada, recursos materiales, etc. El éxito de un proyecto de I+D+i no depende únicamente de la capacidad del equipo técnico y humano responsable del desarrollo del trabajo. En muchos casos, el éxito del proyecto de I+D+i puede quedar empañado por una mala gestión que no contemple aspectos como el cumplimiento de objetivos en plazo, la comunicación con el cliente, la gestión de los recursos, etc.
Metodología de gestión de proyectos
Las metodologías generales de gestión de proyectos pueden aplicarse directamente a la gestión de los proyectos de I+D+i, con alguna particularidad. En la norma UNE166001 Requisitos de un proyecto de I+D+i se indica que el proyecto debe contemplar como mínimo los siguientes aspectos:
- Designación de un responsable de proyecto, estableciendo sus funciones
- Objetivos del proyecto
- Innovación y grado de novedad del proyecto
- Planificación
- Gestión de riesgos
- Presupuesto y recursos
- Explotación de resultados
- Control de la documentación
- Seguimiento
- Control de cambios
Normativa de Gestión de I+D+I
La principal referencia en cuanto a la normativa de Gestión de la I+D+i es la familia de normas UNE 166000. Según la norma 166000, el Sistema de Gestión de la I+D+i es la «parte del sistema general de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día la política de I+D+i de la organización».
Desde Euroiberia se adapta la sistemática de gestión de I+D+i indicada en la norma UNE 166002 y su implantación nos aporta las siguientes ventajas:
- Fomento de las actividades de I+D+i
- Evita la pérdida de ideas y actividades de I+D+i
- Potencia la innovación como factor clave de competitividad
- Permite mejorar la gestión de recursos y la planificación de las actividades de I+D+i
- Permite controlar la cartera de proyectos de una organización, etc.
Herramientas de gestión de proyectos
Las herramientas informáticas de gestión de proyectos nos permiten hacer frente a ciertos problemas: estas herramientas permiten definir el proyecto y organizar la estructura del equipo de trabajo, establecer la planificación temporal de sus actividades, costes, recursos, etc. Las herramientas de gestión mejoran el seguimiento del proyecto, permiten obtener información instantánea sobre el grado de cumplimiento de la planificación temporal de actividades, optimizar el empleo de recursos necesarios para su realización, etc. Existen varias herramientas informáticas comerciales concebidas expresamente para la gestión de proyectos, cada una de ellas con diferentes características, alcance y coste. Asimismo, ciertos ERPs (sistemas de Planificación de Recursos Empresariales) disponen de módulos específicos para la gestión de proyectos. El grado de complejidad de estas herramientas varía de unas a otras, por lo que la selección de un tipo u otro de herramienta debería realizarse en función de las características y necesidades concretas de cada organización.
Ejemplos de Proyectos de I+D+I
- Implementación de nuevas fuentes de energía en instalaciones de District Heating y grandes salas de calderas de comunidades con el objetivo de descarbonización: Sustitución de equipos actuales por: Grandes bombas de calor y análisis de sus refrigerantes – Microturbinas/Micromotores/Pilas de combustible con rampas de blending hidrógeno/gas. Otros desarrollos de eficiencia energética.
- Estudios de almacenamiento de gas sintético en minas de carbón: Preparación e impermeabilización de infraestructuras.
- Análisis de captación de C02 mediante diversos métodos químicos.
- Patentes de reactores y reformadores en procesos de power to gas
- Análisis de las características de las propiedades de catalizadores tanto en la producción de hidrógeno como en la unión con C02 para producciones de metano sintético.
- Estudio de la mejora de supercondensadores
- Análisis de la inteligencia artificial en la distribución eléctrica en redes de alta tensión y el control de peajes de capacidad.
Algunos de nuestros clientes
